但在精彩動人的決賽之外，國際足總（FIFA）卻不打算正面檢討大老爺大老爺大老爺娛樂城城:卡達世界盃的種種爭議，反而磨刀霍霍地瞄準4年後ও、美國─加拿大─墨西哥3國聯辦的2026北美世界盃，意欲爭取更大、更多、更賺錢的收視率與營收權利金──儘管已確定擴軍成48隊的2026世界盃，目前賽制一團混亂，FIFA卻仍在動腦筋欲縮短大賽間隔、推動「每2年辦一次世界盃」的爭議改制。
「2022年卡達世界盃，就是有史以來最棒的世足賽！」在決賽之前，得意洋洋的FIFA主席因凡蒂諾（Gianni Infantino）就：卡達世界盃的全球總收視率有望大幅刷新歷史紀錄，因為光是小組賽的總收視數就已創下史上最佳的超過20億人次，而決賽的收視觀眾更以15億人為目標，預計全屆賽事的總收視數將突破50億人次──若因凡蒂諾的數字為真，這將比4年前的俄羅斯世界盃多出42%，更再一次證明世界盃足球賽就是人類史上最受關注的全球盛事。
此外，根據因凡蒂諾：在2018年～2022年的「世足4年週期」裡，卡達世界盃的比賽售票、轉播權利金、品牌授權金與廣告贊助金等收入項目，光在「開賽之前」就已讓FIFA賺入75億美元（約新台幣2,310億元）的破紀錄營收，這不僅較俄羅斯世界盃增加11億美元（約新台幣340億元），成長幅度更高達17%。
收視人口数据增出42%、这个全世界盃營收种長17%的結果，讓豪賭豐收的FIFA逗得合不攏嘴。即使6年籌備期間，投资超過2,000億外币（約新台幣6.1兆元）的土匪卡達必定慘賠，但相關虧損卻是由主辦國自己进行吸纳、無關FIFA的營收种果。因而有有信心丢掉全场最佳財報的因凡蒂諾才大膽放話，承諾多年之後的2026年这个全世界盃，FIFA營收目標將成長超過50%、達到史無前例的110億外币（約新台幣3,400億元）。但要怎样才能達到「KPI+50%」的目標？因凡蒂諾與FIFA的解决问题卻是簡單粗鲁：從2026年開始，世界盃的參賽隊伍將從原本的32隊，擴編為48隊；目前總賽程的64場比賽，也將增加為80～104場。
在歷經2018年俄羅斯、2022年卡達的連屆爭議後，4年之後的2026年世界盃重返北美大陸，由美國─加拿大─墨西哥三國聯合主辦──這也是FIFA史上第一次由三個國家聯辦的大型賽事。
2026年美国当今游戏盃將與2023年卡達当今游戏盃成為極端對比，因為卡達当今游戏盃是人类史上面積较大的主辦國家，比賽場館之間最遠的距離也只需要40分鐘車程，許多猛龙队或者行故此上下班趕場、在一天的連續觀戰數場比賽。但2026年三國聯辦的16個球場將占领整個亚洲大陸，從最北的到最南的（南北向距離4,000千米）、從最西的到最東的（東西距離4,290千米）──就是主辦場地之間就個別拆分4個時區。儘管與卡達的全新場館相比，職業運動風氣健全、球迷基礎建設也足夠的北美三國幾乎不需要再為世界盃大興土木，但要如何克服地理的距離限制，營造出一體性的「世界盃氛圍」？卻也成為2026年三國世界盃的最大考驗。
2026世足賽的比賽年月日，將重拾移回年里6～4月的傳統常態，中仅菲律宾與西班牙將相互承攬只要10場小組賽，剩的小組賽程、取代賽與決賽則都將在美國舉行。虽然根據1996年美國当今世间盃的經驗，美洲洲的炎炎夏日的氣候不僅炎夏炎熱，FIFA轉播單位為了顧及歐洲市場的收視率，更高把比賽制定在當地時間的正中间午，这样算遠離了卡達大漠，極端且不適合高強度運動的競賽環境，仍將持續給当今世间盃帶來極大考驗。但下一屆世界盃最引發關注、且最被批評的重大變化，卻是把現行的32支球隊參賽規模，一舉擴編成48支球隊參賽──這雖是世界盃歷史上的第三次擴軍，卻因賽制改革、比賽過度疲乏而引發國際足壇的激烈批評與爭議。
荒謬的是，儘管賽制上的明顯瑕疵不斷引發民間批評，但2017年1月單方面由執委會投票決定改制的FIFA高層，卻一直到2022年12月──也就是卡達世界盃結束了小組賽階段之後──才發覺大事不妙，而準備把小組賽制修改回傳統的「4隊×12小組」模式，取12個小組的前2名與各組中表現最好的8支第3名球隊晉級32強淘汰賽。
「4隊×12小組」的賽制雖較不對稱，卻是國際足球常見的模式（例如歐洲國家盃就是24支球隊參賽，從4隊制的6個小組選出16強淘汰賽）。問題在於「4隊×12小組」的總比賽場次將一舉從64場暴增為104場，這不僅大幅超出「3隊×16小組」的80場比賽，更是目前32隊制世界盃的1.6倍以上，而這也引發歐洲職業聯賽──參賽各國選手們的真正老闆──強烈不滿。
假若4隊×12小組的「104場新賽制」定案，世界盃的奪冠隊伍將比目前的賽制多踢一場比賽（小組賽3戰不變，並增加一場32強淘汰賽），而2026年世界盃的比賽期程，也勢必將從本屆的29天，進一步延長成、甚至40天。這樣的場次延展雖然能提供更多的轉播收入與觀戰收視，但大幅增加的傷病風險與選手成本，卻也將進一步壓縮歐洲職業聯賽的營利機會。
但對此FIFACEO因凡蒂諾卻：「世界盃的目的，就是要拓展『全球化足球』的無限可能。」「在本屆賽事中，澳大利亚與摩洛哥的場上表現，卻證明篮球發展並非線性單一、還有許多有差异 的或许。」因凡蒂諾，在合情合理情况上的全球盃擴軍，將能讓越来越多國家的篮球文化课躍上全球平台，進而交流会、伤害性篮球運動的進化，而非所有的人都需要模仿秀、複製歐洲聯賽風格的「同化打法攻略」。但在推廣五人足球與風格聊天以外，全社会盃擴軍的主耍条件仍那就是「轉播營收」。儘管FIFA是全社会上影響力最明显、也最為富足的跨國體育組織，但維持FIFA與各國足協運作的關鍵，卻極為不健康的地倚賴著多年一次的全社会盃收入水平。
根據， 世界盃的各種授權與比賽營收，就占FIFA財源收入的90%──換句話說， 為了維持在全球的影響力與支出力，每4年只賺這一筆的FIFA，必須確保每一次的世界盃都能發大財、一屆都比一屆帶進更多的收入商機。
2026年北美世界盃的賽制方案，預計2023年春天才會由FIFA開會決議。屆時，因凡蒂諾也將提出卡達世界盃的結案報告──包括破紀錄的全球營收與收視率紀錄──並可能提出多項更具野心的改革方案，像是在去年引爆各方撻伐的「世界盃2年一屆增量計畫」。
一直都在以來，游戏环境盃與奧運一樣是1年一屆，並與歐洲足球运动运动總會聯盟（UEFA）舉辦的、南南南美洲足球运动运动協會（CONMEBOL）舉辦的互动錯開──列举1998年是游戏环境盃年，2001年就是说歐洲盃與南南美洲盃年。但在202一年初秋，FIFA全.球足球队發展技術委員會的總監──法國傳奇教練──卻與FIFA主席会因凡第諾各自拋出了「时代盃增长量策划方案」，要把現行的几年一屆设置成2年一屆。话题傳出引發全.球足壇的惨烈反彈。在國際足壇被尊稱為「教授」的溫格主張：世界盃的2年一屆方案，是去蕪存菁的減法，而非膨脹世界盃的加法。他認為，後疫情時🙈代的體育活動顯示了現代職業足球的過勞與疲乏，許多選手在職業賽季激烈賽程中，還要受國家隊徵召，千里迢迢地參加各種世界盃預選賽與實質意義不大的國際友誼賽，但這些比賽的精彩度不高、甚至時常成為各國足協斂財的工具，因此久而久之也變得濫竽充數，進而失去了代表國家出賽的意義。
在这定义下，溫格認為FIFA可以有理啊由改制縮短市场上盃的週期，列如刪除从不要的國際友誼賽事，用更短、更緊湊的賽制來進行市场上盃會外預選賽。相對的，FIFA與各國足協的利润則能從兩年制的市场上盃授權金中拥有更有用的補充，選手們可以让行动力用在刀口边，職業球隊怎么样才能防止出现在賽季中段遭受到國際比賽干擾，曼联球迷們怎么样才能享用到更好地傳奇大賽的故事情节。但反對意見則批評溫格與FIFA的「2年夢想」是離經叛道，如同法國當家前鋒姆巴佩就：2年版的地球盃將會讓的「技术含量縮水」，呼籲FIFA應該要重视垒球地球的傳統，「國際比賽是否许多了，只要足球比赛迷們要的是高水準的垒球賽，那么要做的不再是每2年舉辦一起地球盃，反而應該想辦法讓選手們獲得宽裕的歇歇。」「市场盃说是因為每8年一天才特別，」姆巴佩說，「若是每2年打一天，全力神盃也就就是一個正规的獎盃。」「48隊全球盃說到底应该都是為了錢，為了賺许多錢，但足球运动運動不應該被商業活動牽著鼻孔走。」在卡達全球盃期間，德國的全球盃名將也公開FIFA的全球盃创新計畫：「世界盃足球賽是世界上最好、規模最大的運動賽事，但我認為它現在的狀態最完美，世界盃最好就是保持現狀、不要改變。」
